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Para valorar

Publicado el 5 mayo 2010 - Archivado en Habilidades sociales, Psicología del trabajo | Deja tu comentario

DIFERENCIAS ENTRE LÍDER-COACH Y JEFE

Jefe 

  1. Su trabajo es impulsar o dirigir a las personas
  2. Hablar con sus colaboradores es decirles las cosas, dirigirles y sentar cátedra
  3. Controlan a los demás mediante las decisiones que toman
  4. Piensan que saben las respuestas
  5. Generan inseguridad mediante el uso de miedo como herramienta para lograr el cumplimiento de sus órdenes
  6. Piensan que su trabajo es señalar y corregir los errores
  7. Delegan responsabilidades
  8. Crean estructuras y procedimientos para que los demás los acaten
  9. Creen que hacen correctamente las cosas
  10. Creen que su poder radica en sus conocimientos.
  11. Centran la atención en los resultados únicamente
  12. Tratan de motivar a la gente
  13. Son responsables por la gente que dirigen
  14. Obtienen el poder del cargo que ostentan
  15. Actúan sobre lo que funciona mal e investigan sobre sus causas
  16. Parten de la premisa que la gente trabaja para ellos
  17. Mantienen y refuerzan la cultura en la que están inmersos

 

 Líder -Coach 

  1. Su trabajo es potenciar y apoyar a las personas.
  2. Hablar con sus colaboradores es preguntarles, solicitarles y escucharles
  3. Facilitan que otras tomen decisiones y les autorizan para que las pongan en práctica
  4. Piensan que deben buscar las respuestas
  5. Usan los propósitos y valores para inspirar compromiso y estimular la creatividad
  6. Su trabajo se basa en reconocer y valorar el aprendizaje
  7. Predican con el ejemplo
  8. Crean una visión y promueven la flexibilidad mediante valores que impulsen los comportamientos consiguientes
  9. Creen que hacen lo que es correcto
  10. Creen en su vulnerabilidad. Se cuestionan a ellos mismos.
  11. Se centran fundamentalmente en el proceso que consigue unos resultados
  12. Crean condiciones para que la gente se auto-motive
  13. Demandan que la gente que supervisan sea responsable de sí misma
  14. Lo obtienen de sus relaciones con la gente que supervisan y de sus comportamientos mutuos
  15. Miran desde el futuro tratando de crear un contexto para un compromiso mutuo y buscan “lo que está faltando”
  16. Trabajan para la gente de su equipo
  17. Cuestionan la cultura organizacional

Estas actitudes, en una u otra modalidad, se pueden generalizar a diferentes ámbitos de interrelación, además del laboral: familiar, deportivo, social…

(Fuente: profesor J.M. Gasalla)

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